Strategi Peningkatan Jumlah Nasabah Produk Tabungan Zaitun Di PT. BPRS Riyal Irsyadi

  • tri wulandari Universitas Islam 45 Bekasi
  • Rafika Rahmawati rahmawati Universitas Islam 45 Bekasi
  • Muhammad Syafaat Syafaat Universitas Islam Negeri Datokarama Palu
Keywords: strategi pemasaran, analisis swot, tabungan zaitun

Abstract

Tujuan  penelitian  ini adalah untuk mengetahui strategi faktor internal dan eksternal, serta mengetahui strategi yang harus dilakukan oleh bank BPRS Riyal Irsyadi dalam meningkatkan jumlah nasabah  pada  produk tabungan zaitun. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif (field research) dengan pendekatan mix method serta penerapan analisis kualitatif SWOT dan kuantitatif analisis SWOT pada produk tabungan zaitun BPRS Riyal Irsyadi. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara (interview), angket (kuisioner), dan dokumentasi. Narasumber dalam penelitian ini adalah karyawan BPRS Riyal Irsyadi dari bagian Marketing Funding. Hasil penelitian mengemukakan bahwa strategi pemasaran produk tabungan zaitun pada Bank BPRS Riyal Irsyadi dalam peningkatan jumlah nasabah yaitu melakukan layanan jemput bola (pick up service), memberikan pelayanan prima (service excellent), melakukan inovasi produk, penambahan jaringan kantor, modifikasi produk berbasis digital, serta menjadikan seluruh karyawan BSR sebagai “marketing funding”, memanfaatkan dan menggunakan media sosial untuk memasarkan produk-produk Bank Syariah Riyal. Selain itu, dalam memasarkan produknya diterapkan strategi bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri atas 4P yaitu Strategi produk (Product), strategi harga (Price), strategi tempat (Place), dan strategi promosi (Promotion). Hasil analisis SWOT menghasilkan empat alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh BPRS Riyal Irsyadi yaitu Strategi SO, Strategi WO , Strategi ST , dan Strategi WT. Dengan ini strategi yang paling tepat dilakukan oleh BPRS Riyal Irsyadi dalam melakukan strategi yaitu mendukung strategi SO, yang merupakan situasi yang sangat menguntungkan bagi perusahaan. 

References

Amalia, A., Zaini, O. K., Ramdani, S. H., & Sianturi, A. M. T. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Pemilihan Sekolah Menengah Pertama Di Kecamatan Purwakarta (Studi Kasus Smp Full Day Al-Muhajirin Purwakarta). Jurnal Online Mahasiswa (Jom) Bidang Manajemen, 6(4), Article 4. Https://Jom.Unpak.Ac.Id/Index.Php/Ilmumanajemen/Article/View/1840

Angelica, Tamara. Implementasi Analisis SWOT Dalam Strategi Pemasaran Produk Mandiri Tabungan Bisnis, (Jurnal: Riset Bisnis dan Manajemen), Vol.4, No.3, (2016).

Azmy, A. (2015). Mengembangkan Human Resource Management yang Strategis untuk Menunjang Daya Saing Organisasi: Perspektif Manajemen Kinerja (Performance Management) di Bank Syariah. Binus Business Review, 6(1), 78–90. https://doi.org/10.21512/bbr.v6i1.989

Dion, M. (N.D.). Strategi Bappeda Dalam Melaksanakan Perencanaan Pembangunan Dengan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (Apbd) 2017 Kota Samarinda. 7, 14.

Effendy, A. A., & Sunarsi, D. (2020). Persepsi Mahasiswa Terhadap Kemampuan Dalam Mendirikan UMKM Dan Efektivitas Promosi Melalui Online Di Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(3), 702–714. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss3.pp702-714

Fajar Nur’Aini. (2016). Teknik Analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia.

Fauziah, H. H. (2015). Fakor-Faktor Yang Mempengaruhi Prokrastinasi Akademik Pada Mahasiswa Fakultas Psikologi Uin Sunan Gunung Djati Bandung. Psympathic : Jurnal Ilmiah Psikologi, 2(2), 123–132. Https://Doi.Org/10.15575/Psy.V2i2.453

Fernandes, W. (2021). Pemahaman Dosen dan Pembelajaran Daring di STAB Dharma Widya. TIN: Terapan Informatika Nusantara, 1(12), 607–611.

Gunawan, Sahrul, Malkan Malkan, and Abdul Jalil. “Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Sulawesi Tengah Dalam Upaya Meningkatkan Penggunaan Uang Logam.” Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah 1, no. 1 (2019): 57–72.

Harianto, S., Amin, H. A., Lianti, L., & Silvia, R. (2018). Hubungan Rentabilitas dan Likuiditas pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah di Indonesia. Prosiding Seminar Nasional Politeknik Negeri Lhokseumawe, 2(1), Article 1. http://ejurnal.pnl.ac.id/semnaspnl/article/view/788

Husaeni, U. (2017). Analisis Pengaruh Dana Pihak Ketiga Dan Non Performing Financing Terhadap Return On Asset Pada BPRS Di Indonesia. Equilibrium: Jurnal Ekonomi Syariah, 5, 1–16. https://doi.org/10.21043/equilibrium.v5i1.2462

Mahanis, J., & Nurhimah, N. (2022). Strategi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Pemasaraan Jasa Pendidikan. Tadribuna: Journal of Islamic Education Management, 2(1), 57–67.

Marlina, A., & Ibrahim, S. (2019). Mekanisme Penyelesaian Pembiayaan Kpr Bermasalah Dengan Lelang Pada Pt Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Syariah Bogor. Moneter: Jurnal Keuangan dan Perbankan, 7(2), 30.https://doi.org/10.32832/moneter.v7i2.2516

Noor, S. (2014). Penerapan Analisis Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Daihatsu Luxio Di Malang. 2, 9.

Pratiwi, V. (2019). Analisis Kompetensi Pedagogik Dosen Pengampu Mata Kuliah Dalam Implementasi Computer Assisted Instruction (CAI). Education

Journal : Journal Educational Research and Development, 3(2), 163–172. https://doi.org/10.31537/ej.v3i2.209

Siregar, S. (2015). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Peningkatan Jumlah Nasabah Pada Pt. Bank Mandiri Cabang Krakatau Medan. 1(2), 11.

Sururi, A., Hasanah, B., & Sukendar, S. (2021). Strategi Kebijakan Pengelolaan Rumah Susun Sewa Bagi Masyarakat

Berpenghasilan Rendah di Kota Serang: Pendekatan Analisis SWOT – QSPM. Jurnal EL-RIYASAH, 12(1), 26–43. https://doi.org/10.24014/jel.v12i1.12733

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Wibowo, N. C. H. (2016). Pendampingan Ketrampilan Dan Pengembangan Usaha Batik Ciprat Untuk Sekolah Luar Biasa (Slb) Tunagrahita Pada Yayasan Autisma Semarang. Dimas: Jurnal Pemikiran Agama Untuk Pemberdayaan, 15(1), 85–108. Https://Doi.Org/10.21580/Dms.2015.151.738

Widiyarini, W., & Hunusalela, Z. F. (2019). Perencanaan Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM dalam Upaya Peningkatan Penjualan T Primavista Solusi. JABE (Journal of Applied Business and Economics), 5(4), 384–397https://doi.org/10.30998/jabe.v5i4.416

Published
2022-12-30
Section
Articles